Strategische Stabilitätsfaktoren in by Nadine Teusler, Prof. Dr. Daniel Baier

By Nadine Teusler, Prof. Dr. Daniel Baier

Nadine Teusler untersucht die Wirkung strategischer Stabilitätsfaktoren in Unternehmenskooperationen untereinander sowie auf die Leistungsfähigkeit und Stabilität der Kooperation. Aus einer systematischen Sammlung von Stabilitätsfaktoren trifft sie eine Auswahl und entwickelt ein komplexes Ursache-Wirkungsmodell.

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Germanic Linguistics: Syntactic and Diachronic

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Umweltinnovationen durch Kooperationen: Am Beispiel einer freiwilligen Branchenvereinbarung

Maria Urbaniec untersucht den Beitrag umweltorientierter Kooperationen zu Umweltinnovationen. Auf der theoretischen foundation aus dem Bereich Umweltinnovations- und Kooperationsforschung entwickelt sie einen heuristischen Analyserahmen für die empirische examine einer umweltorientierten Kooperation. Die qualitative Untersuchung eines branchenbezogenen Kooperationsfalls ermittelt explorative Ergebnisse, die anschließend quantitativ am Beispiel einer branchenübergreifenden Kooperation überprüft werden.

Besteuerung der GmbH & Co. KG

In der GmbH&Co. KG wird die Haftung durch die GmbHübernommen und ist entsprechend beschränkt. Diese beliebte shape der Personengesellschaft hat neben dem haftungsrechtlichen Vorteil auch zahlreiche steuerrechtliche Vor-, aber auch Nachteile. Das Werk- nennt die gesellschaftsrechtlichen Grundlagen,- beschreibt steuerrechtliche Vor- und Nachteile,- nennt Wege der Steueroptimierung und- beinhaltet zahlreiche Beispiele, Muster und Praxishinweise.

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38). Eine Vertriebskooperation beinhaltet vor allem den gemeinschaftlichen Verkauf einer gemeinsamen Marke, die Benutzung gemeinschaftlicher Verkaufsstellen und Niederlassungen sowie Beratungsstellen. Dies ist kartellrechtlich zulässig, wenn der Vertrieb nicht ausschließlich auf diesem Weg geschieht (Benisch 1966, S. 28). Ein weiterer wichtiger Bestandteil ist die gemeinschaftliche Werbung. Dabei geht es unter anderem um Werbung für eine gemeinsame Marke, gemeinschaftliche Branchenausstellungen, Messestandsgemeinschaften und die Verbreitung gemeinschaftlicher Kundenzeitschriften.

Die Verhaltensannahmen beinhalten die beschränkte Rationalität und das opportunistische Verhalten und die Umweltfaktoren die Spezifität, die strategische Bedeutung und die Unsicherheit (Raupp 2002, S. 50). Die beschränkte Rationalität ergibt sich, da die Individuen nicht in der Lage sind, Informationen vollständig aufzunehmen, zu verarbeiten, zu speichern, und in anderen Situationen wieder aufzugreifen (Williamson 1990, S. 50-53). Sie wirkt sich dann problematisch aus, wenn eine anstehende Entscheidung nicht verfügbare Informationen verlangt (Picot, Dietl 1990, S.

Die Hierarchie charakterisiert sich im Gegensatz dazu dadurch, dass die Transaktionspartner keine rechtliche Selbständigkeit besitzen, da sie dasselbe Eigentum aufweisen oder einander unter- oder übergeordnet sind (Pampel 1993, S. 25). Wenn die Unsicherheit und Komplexität nicht sehr hoch sind und sich die beschränkte Rationalität noch nicht negativ auswirkt, können die Transaktionsprozesse langfristig geplant werden, wodurch ein Agieren auf dem Markt möglich bleibt. Auch bei einer niedrigen Ausprägung von Opportunismus ist der Markt die beste Alternative, da Verlass ist auf die Versprechen des Transaktionspartners.

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