Strategische Selbstbindung und die Auswirkung von by Clemens Löffler, Michael Kopel

By Clemens Löffler, Michael Kopel

Clemens Löffler analysiert in einem spieltheoretischen Duopolmodell die Erfolgsaussichten der in der Literatur bekannten Commitmentstrategien Zeitführerschaft, Investitionen in F&E und Entscheidungsdelegation unter unterschiedlichen Marktvoraussetzungen.

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Dabei wird berücksichtigt, dass im letzten Knoten sämtliche Teilspiele, die keine besten Antworten sind eliminiert wurden. Der Algorithmus läuft so fort, bis schließlich die erste Stufe gelöst ist. An diesem Punkt ist dann ein konsistentes Strategieprofil erstellt, das auch ein Nash-Gleichgewicht darstellt. Diese Vorgehensweise hat den Nebeneekt, dass jede getroene Entscheidung zu jedem Zeitpunkt entsprechend ihrer Informationsmenge optimal ist. 1 Das Cournot-Duopol Die Analyse des Wettbewerbs im Oligopol erfolgt im Rahmen eines einfachen Wettbewerbsmodells.

1 Mengenwettbewerb bei dierenzierten Produkten Vorgegangen wird hier wie in den Kapiteln zuvor. 19) Für sehr homogene Güter nimmt der Wettbewerb zu. Die angebotenen Mengen steigen zum Verhältnis der Gesamtmarktgröße (2  X) an. 20) Um die mit steigendem Homogenitätsgrad steigende Marktsättigung erreichen zu können, müssen die Preise gesenkt werden und als Folge davon nehmen die erzielbaren Gewinne ab. 19) ersichtlich. 2 Preiswettbewerb bei dierenzierten Produkten Unter Berücksichtigung unterschiedlicher Kundenpräferenzen und Restriktionen, die keine perfekte Substitution des einen Gutes durch das Konkurrenzprodukt zulassen, lässt sich auch das Bertrand-Paradox auflösen und die Unternehmen können Gewinne erwirtschaften.

Der in der Definition von Strategie oft verlangte lange Planungszeitraum ist auch hier implizit erforderlich. Denn Strategien müssen, damit sie zukünftige Spielausgänge beeinflussen können, schon zu einem frühen Zeitpunkt festgelegt und kommuniziert werden. Denn wird eine Entscheidungssituation mit einer einzelnen Entscheidung zu einem bestimmten Zeitpunkt betrachtet, so ist Bindung inhaltslos und die Frage der Bindung an die Entscheidung stellt sich nicht. Das ist insofern logisch, da es keine weitere Entscheidung zu einem späteren Zeitpunkt gibt, bei der der Entscheidungsträger zwischen Festhalten an oder Loslösen von der Ausgangsentscheidung wählen könnte (Pedell 2000, S.

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