Destinationsmarken im Special Interest Tourismus : by Frank M Hannich

By Frank M Hannich

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Besteuerung der GmbH & Co. KG

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194 Wegen Sperrungen von Felsen oder sogar ganzen Gebieten aus Naturschutzgründen dürfte die Zahl der Klettergebiete in Deutschland in den letzten Jahren sogar deutlich zurückgegangen sein. Sowohl in Deutschland als auch in Frankreich konzentrieren sich die Klettermöglichkeiten auf den Süden des Landes. 195 Da die oben genannten Zählungen von Klettergebieten auch einzelne Felsen enthalten, sind bei weitem nicht alle diese Gebiete touristisch relevant. In Frankreich gelten nur 2% der Klettergebiete als von nationalem Interesse, ähnliches gilt für die Tschechische Republik,196 und auch in Deutschland gibt es nur wenige Gebiete mit bundesweiter oder gar internationaler Bekanntheit.

Typischerweise ähneln sich räumlich nahe gelegene Destinationen gerade in diesen Merkmalen. 253. 355. 4. 1. auf die zweite Ebene. 171 172 30 same Versprechungen bezüglich der zu erwartenden Urlaubserlebnisse innerhalb des Dachmarkengebietes abgeben zu können. Wenn jede Destination rein auf Grund ihrer geographischen Lage an der Dachmarke beteiligt ist, lässt sich auch die dritte Erfolgsvoraussetzung einer „Best-of“-Dachmarke nicht realisieren. Die vierte Erfolgsvoraussetzung der Kundenlenkung innerhalb des Dachmarkenportfolios ist zwar grundsätzlich im Rahmen der existierenden Destinationsdachmarken zu erfüllen, wird aber voraussichtlich nicht zur Bindung der Variety-Seeker führen.

160 Eine Reihe von wissenschaftlichen Beiträgen hat sich mit der Schaffung solcher nationalen Marken beispielsweise für Großbritannien,161 Spanien,162 der Isle of Man163 und Neuseeland164 beschäftigt. Diese Destinationsmarken sind weitgehend von der Wirtschaftspolitik der jeweiligen Region oder der jeweiligen Länder initiiert und werden auch weitgehend aus öffentlichen Geldern finanziert. Die Zugehörigkeit zu einer Dachmarke orientiert sich dabei rein an geographischen Kriterien - meist an politischen Grenzen.

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