Anleitung zur Selbstorganisation by Fredmund Malik

By Fredmund Malik

Administration ist keine Frage der Ideologien oder Moden. administration ist Handwerk - die universelle und wichtigste Disziplin des 21. Jahrhunderts. Fredmund Malik, der führende Experte auf dem Gebiet des basic Managements, zeigt, was once jeder immer und überall braucht, um als Führungskraft - gleich in welcher place oder employer - erfolgreich zu sein. In diesem Teil stellt Fredmund Malik seinen Werkzeugkasten für konsequentes normal administration bereit, mit den Modulen der grasp keep an eye on für das administration komplexer Systeme. Vom Führungs- über das Unternehmenskonzept bis hin zum Umweltkonzept decken diese Module die gesamte Entwicklung einer Systempolitik ab mit Fokus auf die allen Unternehmen gemeinsamen Schlüsselfragen. Fredmund Maliks Lehre ist systemorientiert und damit weltweit und zeitlos gültig. Sie funktioniert in allen Bereichen und Branchen jeder Gesellschaft, unabhängig von wechselnden Strömungen, nationalen und kulturellen Unterschieden. Mit seiner ebenso konsequenten wie fundierten Orientierung an den naturgegebenen Phänomenen komplexer Systeme, mit denen Führungskräfte ebenso wie supervisor ohne Macht täglich zurechtkommen müssen, setzt Malik den normal für solides administration im Wissenszeitalter. Lesen Sie noch mehr zu den Malik administration Systemen: administration ist HandwerkGrundsätze wirksamer FührungAufgaben wirksamer FührungWerkzeuge wirksamer FührungDer Schlüssel zum ErfolgVon der Kunst zum BerufDas Malik administration procedure und seine AnwenderManaging humans - dealing with a enterprise Die General-Management-Funktionen administration für eine neue ZeitSouveränität und management durch grasp ControlKybernetik: Die Hintergründe der Malik administration Systeme

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Wer sollen, wer können sie sein? Ressourcen sind alle Arten von Gütern und Dienstleistungen, die nötig sind, um Nutzen für Kunden zu schaffen. Die Schlüsselressource wird im 21. Jahrhundert Wissen sein, was in zahlreichen Bereichen schon heute so ist. Hinzu tritt jenes (Meta-)Wissen, das nötig ist, um Wissen in Nutzen zu verwandeln, also Wissen über das Management von und in komplexen Systemen. Nutzen wiederum sind alle Arten von Gütern, Dienstleistungen, Information und Wissen, die für den Kunden eine Problemlösung sind, wofür er bereit ist, eine Rechnung zu bezahlen.

Versagt das Top-Management hier, hat es seine wichtigste unternehmerische Aufgabe nicht erfüllt. Hindern Investoren das Top-Mangement daran, dann schädigen sie das Unternehmen und somit sich selbst. Diese Zweckbestimmung definiert auch die soziale Verantwortung des Unternehmens. Diese ist, wie erwähnt, nicht eine diffuse, beliebig definierbare Sozialverpflichtung, sondern sie besteht darin, die Leistungskraft des Unternehmens für zufriedene Kunden durch ständige Verbesserung der Konkurrenzfähigkeit zu stärken.

Hingegen macht der richtige und klare Zweck alles leicht, selbst bei höchster Komplexität. Der Unternehmenszweck definiert, was die relevanten Feedbacks für die Master Controls auf allen Ebenen sind. Dadurch erst wird entscheidbar, was als Information und Miss-Information, Daten und Datenmüll zu betrachten ist und was im Unternehmen sich wohin selbst organisieren kann und soll. Der Unternehmenszweck definiert, was richtige Ergebnisse sind und was nicht. Klarheit über den Zweck des Unternehmens zu schaffen, diesen nach innen und außen zu vermitteln, zu begründen und zu erklären, ist eine erstrangige, vielleicht überhaupt die wichtigste Aufgabe des Top-Managements.

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